Collectif
Formation Coaching Facilitation

Mobiliser et développer l’intelligence collective dans vos équipes

Parce que dans un environnement complexe et dynamique, l’entreprise doit s’appuyer sur le potentiel de ses équipes pour s’adapter, se transformer et faire preuve d’agilité,

Parce que les solutions ne peuvent plus venir que d’un seul dirigeant ou manager,

Parce que les hommes ont la capacité de collaborer pour réussir ensemble ce qu’ils ne parviendraient pas à réaliser seuls.

Notre accompagnement

L’intelligence collective permet de mettre en commun la créativité et les capacités de réflexion et de résolution de problèmes de chacun. Elle encourage l’individu à prendre toute sa place et à mettre ses talents au service du groupe.

Crescendo accompagne vos équipes pour leur permettre de s’appuyer sur les forces de chacun et devenir des acteurs co-responsables.

Pour accompagner vos équipes, nous vous proposons des prestations de formation en management et en communication, d’animation de groupe de co-développement ou de facilitation auprès de groupe projets ou comité de direction.

Nos prestations sont construites sur-mesure. La méthode retenue est fonction de votre enjeu et de la constitution de votre équipe.

A qui s’adresse notre accompagnement d’équipe ?

L’accompagnement collectif proposé par Crescendo est destiné aux comités de direction, équipes projet, équipes de pairs, qui souhaitent s’appuyer sur le groupe pour booster un projet commun ou développer leurs compétences.

Dans quelles situations faire appel à l’accompagnement d’équipes ?

Crescendo accompagne vos enjeux collectifs dans le cadre d’un changement d’organisation, d’une gestion de projet, ou encore lorsqu’il y a nécessité d’améliorer les interactions ou développer les compétences au sein d’une équipe.

Les enjeux d’accompagnement collectif peuvent être les suivants :

  • Faire évoluer son organisation
  • Mettre en place un comité de direction
  • Favoriser les interactions entre membres de l’équipe
  • Développer les pratiques managériales au sein de l’équipe
  • Accompagner l’équipe dans ses apprentissages et sa recherche de solutions managériales ou organisationnelles

Nos prestations d’accompagnement collectif

LA FORMATION AU MANAGEMENT ET A LA COMMUNICATION INTERPERSONNELLE

Nos formations se déroulent en intra pour développer la communication et favoriser les échanges entre collègues. Elles sont interactives et construites sur-mesure.

Nos formations sont animées en nous appuyant sur notre expérience terrain, nos compétences pédagogiques et notre dimension de coach : apports théoriques, cas pratiques, échanges interactifs, partages et illustrations à partir du vécu des stagiaires.

Thèmes de formation en management :

  • Manager et gérer son temps
  • Manager et maitriser les bases du droit du travail
  • Manager et animer ses réunions et rituels
  • Manager et savoir déléguer
  • Manager et s’impliquer dans des feedbacks constructifs

Thèmes de formation en communication :

  • Améliorer sa communication intergénérationnelle
  • Développer la communication au sein de son équipe

LE CO-DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL

Le co-développement professionnel permet à un groupe de pairs partageant des problématiques similaires, de développer leur intelligence collective pour apprendre ensemble et améliorer leurs pratiques professionnelles.

Le co-développement est à la fois un processus de co-apprentissage, d’échanges et de progrès et une méthode de résolution de problème :

  • Processus pragmatique reposant sur 6 étapes, permettant de faire émerger de nouvelles possibilités et de passer à l’action
  • Groupe de pairs de 6 à 8 personnes et un coach-facilitateur

Il permet aussi le développement des capacités d’écoute, de la confiance et de l’intelligence collective au sein du groupe.

LA FACILITATION COLLABORATIVE

La facilitation consiste à accompagner le travail d’un groupe (groupe projet, comité de direction…) face à une intention commune en dynamisant sa communication et en s’appuyant sur des méthodes collaboratives. Elle permet de créer les conditions nécessaires pour conduire le groupe le plus efficacement possible à son objectif.

Les étapes du processus contribuent à :

  • Développer la participation, l’écoute, la créativité et l’engagement de chacun.
  • Faciliter l’implication des membres dans la construction d’une solution acceptable pour tous
  • Amener le groupe à bâtir un plan d’action collectif et chaque membre à s’engager dans la mise en œuvre des actions qui en découlent.

Quelques exemples de facilitation :

  • Mise en place d’une nouvelle organisation
  • Cohésion d’équipe
  • Gestion des tensions
pour en savoir plus sur notre accompagnement et échanger sur vos besoins

« Les meilleures choses qui arrivent dans le monde de l’entreprise ne sont pas le résultat du travail d’un seul homme.
C’est le travail de toute une équipe. »

Steve Jobs